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在本土国货美妆竞争中，上海家化似乎慢了下来。

3月18日，在发布年财报的第3天，上海家化召开“致美·致时代”年度发布会。上海家化董事长兼首席执行官潘秋生通过回顾在年承压之下，所做出的公司战略、组织架构、营销创新等重大调整，并从创新驱动、品牌重塑、渠道进阶、价值创造、海外拓展等维度，进一步解析年上海家化重塑企业创新发展路径。

01、品类变革：聚焦高毛利、高增速、高品牌溢价

02、渠道变革：发力线上，加码兴趣电商

纵观年本土美妆TOP10企业，只有上海家化与环亚线下占比高于线上。化妆品市场的每一次崛起几乎都离不开新渠道的建立

上海家化意识到，依靠线下渠道的模式，难以保证公司未来营收的持续增长。由此，一方面，在擅长的线下渠道，将持续推进线下业务线上化，推动新零售业务增长；目前线下新零售业务占比接近30%。而百货渠道则继续策略性闭店缩编，年共关闭82家专柜及门店，截至年底现存专柜及门店数合计家

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